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六西格玛管理简介

六西格玛管理(Six Sigma Management)是20世纪80年代末首先在美国摩?#26032;?#25289;公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将企业运营过程可能的失误减少到最低限度,使企业可以做到质量与效?#39318;?#39640;,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。

六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标,还是是一套科学的工具和管理方法,它运用 DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善,在提高顾客满意度和?#39029;?#24230;的同时降低经营成本和周期过程,通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和?#20013;?#21457;展的能力。

?#20013;?#25913;善的沿革-精益与六西格玛的结合

科理的精益六西格玛管理模式:全价值链嵌入

科理作为唯一一家咨询公司参与六西格玛管理国标制定

《六西格玛管理评价准则》国家标准(GB/T 36077-2018)于2018年10月1日开始实施,该标准基于我国六西格玛管理的?#23548;剩?#21442;考国外有关六西格玛管理评价方法和相关研究成果而编写制订的。科理咨询有幸作为唯一一家咨询公司受邀参与此项工作。


? 美国质量学会(ASQ)认可的国内注册黑带(CSSBB)培训机构

? 中国质量协会(CAQ)首批认可的六西格玛顾问咨询服务机构

? 中国质量协会(CAQ)六西格玛推进委员会的常务理事单位

? 唯一获CAQ“全国六西格玛推广先进组织”的专业咨询机构






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