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科理对烟草行业的见解

众所周知中国是世界第一烟草大国,现阶段吸烟人口约占世界总吸烟人口的25%,卷烟消费量达3894.5万箱,市场容量之大,早已让跨国烟草公司垂涎三尺。近年来,中国的烟叶生产?#31185;?#22343;约占世界总量的35%,卷烟产量约占世界总量的32%,中国吸烟人口数、烟叶生产量及卷烟生产量都稳居世界第一位。 虽然中国是烟草大国,但却不是烟草强国,因为与英、美等国烟草业相比,中国离烟草强国仍存在较大差距。现如今,中国烟草面临一系列由于外部及内部变化而形成的挑战。


首先,在中国加入WTO之后,国内烟草业逐步开放市场,垄断优势逐渐减弱。此外,市场和消费者需求也在发生变化,品牌价值日益凸显。同?#20445;?#28895;草控制框架公?#32423;?#20013;国烟草企业产生一定的约束,增加品?#24179;?#31435;?#35759;齲?#20914;击卷烟包装设计与销售过程,增加烟草商对烟害诉讼赔偿的风险。最后,政府自2011年1月以来推崇的禁烟令也给烟草企业带来极大的挑战。


从烟草行业品?#21697;?#23637;情况本身来看,主要存在以下问题:

一是中国烟草企业规模普遍偏小,工业企业之间?#20013;?#25512;进品牌整合积极性不高,品牌数量精简力度趋缓;


二是国内卷烟品牌散?#21494;?#24369;小,前十名品牌集中度偏低,卷烟品牌战略的实施还缺少大集团、大企业的依托,中国烟草在国际市场上的竞争力?#20808;酰?


三是由于部分地方的保护主义现象,还没有完全形成有利于品牌竞争和品牌战略实施的国内大环境,强势品牌?#35797;?#32858;集?#35759;?#21152;大;


四是消费结构提高,品牌规模扩张的支点上移;


五是部分重点品牌同质化现象?#29616;亍?#31454;争力不强,市场需求趋于稳定,?#20013;?#24555;速发展能力不足。


如?#25105;?#31283;定的质量、?#31995;?#30340;成本、良好的品牌形象赢得顾客、赢得市场,赢得消费者的厚爱,是每一家卷烟生产企业都必须?#38505;?#38754;对的重要问题。精益六西格玛对烟草企业?#20013;?#25552;高产品质量、降低成本、建立良好的品牌形象具有重要作用,国内绝大部分卷烟企业已经推进精益六西格玛方法。?#23548;?#35777;明,精益六西格玛是帮助卷烟生产企业按照国家烟草专卖局创建一流卷烟工厂首选方法。


科理在该行业做了什么?
科理近?#25913;?#26381;务的烟草企业众多,包括卷烟工业企业、烟草专卖局、卷烟原辅料加工企业等,在烟草工业、烟草商业积累了丰富实战的经验,形成了标准化和个性化的多元烟草精益管理体系。
科理在烟草行业的成就

多年来,科理在烟草行业导入精益六西格玛方法和世界级制造方法论,帮助烟草企业解决了众多管理类、效?#19990;唷?#25104;本和质量类的问题,实现财务上的收益。比如:


1、浙江中烟

2006年开始实施六西格玛。

2、红塔集团

2013年6月全面推进六西格玛管理,培养绿带211人,黑带126人(包括中?#24066;?#27880;册黑带31人),黑带讲师36人,101个项目,实现财务收益1.26亿元。

3、河北中烟

2012年至今。张家口烟厂、保定烟厂、石家庄烟厂。培?#24503;?#24102;325人,黑带98人,实施项目138个,实现财务收益3200万元。

4、河南中烟公司郑州卷烟厂

科理公司2013年开始为郑州卷烟厂提供全面精益六西格玛咨询服务,

共实施完成了5个精益六西格玛项目,财务收益864元,

培养精益六西格玛绿带30人,黑带25人,

其中通过中?#24066;?#32511;带黑带考试11人,

2013年获得中?#24066;?#20845;西格玛项?#31185;?#27604;的优秀项目奖3个

5、黑龙江中烟

2015年开始与科理咨询合作。

烟草行业相关案例

红塔集团(2014年~至今)

? 早在2014年,科理咨询就开始为红塔集团导入精益生产的服务,并取得非常好的效果。从现场管理的规范性、到业绩指标的提升,都得到了显著的提高,我们帮助红塔集团以及玉溪卷烟厂进行了全方位的精益改善,深受集团领导的好评,同时也得到中国烟草总局的表彰,更是在2015年度由国家烟草总局组织的精益工作评比中获得:“精益十?#36873;?#31532;一名的优异成绩。


? 科理咨询具有丰富的?#23548;?#32463;验,在帮助中国烟草企业打造精益标杆工厂的过程中,我们采用业界领先的世界级制造(简称:WCM)的方法,系统性梳理企业管理问题,合理使用精益工具为企业获得最高的收益。我们强调企业管理改善要具备“三化”特征:1)系统化,2)结构化,3)标准化。我们利用三化理念很好地协助了红塔集团的精益管理工作,同时我们也在为烟草行业的多家企业提供服务,均取得了优异的成绩。

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