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科理对化工行业的见解

中国的化工生产居机电之后列第三位,占GDP的20%左右,其增长速度明显快于同期GDP,主要是化工要为整体生产提供原材料和动力。不但化工?#21487;?#26377;发展,总体实力质的方面也应该是在增强的。


我国的化工产业在?#21487;?#21487;?#36816;?#20301;于前列,而且发展速度惊人。但是,从产业结构的合理性,高附加值产品市场占有率,利润(率),单位产能成本消耗,环保等表现以及投资(包括外来投资),研发能力,专利文献,行业标准制定能力等重要指标衡量的话却差距很大。


今后的中国化工行业必然要走一条以市场为导向,依靠技术进步培养可?#20013;?#21457;展的核心竞争力, 加快产业结构的调整,通过研发推出满足市场需求的新产品,通过?#35797;?#30340;高效利用和循环利用,形成低消耗、?#22242;欧?#21644;高效率的节约型增长方式的道路。从而提高中国整个化工行业的竞争力,促进我国化工行业健康、有序地发展。

科理在该行业做了什么?
科理和科理顾?#35797;?#20026;国内外知名化工行业提供多年的精益六西格玛服务过程中,不仅培养了数百名精益六西格玛带级人才,同时提供了世界级制造系统导入,?#20013;?#25913;善机制建立,针对产品品质改善、成本降低、库存优化、节能降耗、设备长周期稳定运行等方面的项目指导,积累和拥有丰富的行业实战经验。
科理在化工产业的成就
通过多年的对化工企业精益六西格玛项目咨询,科理顾问为化工企业指导建立了?#20013;?#25913;善系统,搭建了世界级制造框架体系,构建了?#20013;?#30340;竞争力优势。科理顾问指导的化工企业精益六西格玛项目每年为企业带来数千万元的收益,形成了针对化工行业特点的系统解决方案,其多项学术成果在国内多家知名行业期刊网站得到发表和传播。所指导的多个项目被中国质量协会评为全国优秀六西格玛项目。
化工行业相关案例

中化国际(控股)股份有限公司(2008~至今)


? 中化国际坚持向产业上下游延伸的发展战略,努力从外贸代理?#25512;?#19994;向具有市场营销能力和稳定盈利能力的综合服务商转变,化工物流、橡胶、农化、分销等核心业务的市场地位不断提升,客户遍及全球100多个国家和地区,销售收入突破20亿美元。


? 科理自2008年开始为中化国际提供精益运营咨询服务,先后为集团总部、物流事业总部、化工事业总部、农化事业总部实施精益六西格玛咨询服务,提供倡导者、精益推进师、及绿带培训,同时实施了多轮的带教项目辅?#25216;?#35780;审工作,培养出一批中化内部的精益运营推进师,并通过VSM工厂诊断及TOC营销诊断,?#39029;?#20379;应链及生产运作瓶?#20445;?#20026;体系推进提供建议。2009年项目实现预期目标,节约超过1000万元。

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