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科理对家电行业的见解

中国经济进入新常态,新常态下的家电行业进入调整期,景气指数下降,大部分家电产品销量增长缓慢,大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大。竞争也愈发激烈,各大企业纷纷运筹帷幄,转型的、并购的、联手的……。


在异常激?#19994;?#24066;场竞争环境下,家电企业纷纷开打价格战,但喧嚣过后,企业发现“价格战”所带来的更多只是 “一地鸡毛?#20445;?#20302;价导致微薄的产品利润甚至直接让不少企业入?#29615;?#20986;,过于专注价格战让企业牵扯太多的精力而影响了产品开发,而且如今消费者愈加注重品牌,对商家的促销行为并不是十分买账。

面对重重包围,家电企业需要转型突围,由过去重规模、重市场份额,转到重技术创新、重管理提升、重设计、重质量、重效率、重增长质量的发展之路。


科理作为全球领先的咨询公司,致力于帮助家电企业建立?#20013;?#25913;善和创新的平台,从而帮助企业更好的实现转型升级。科理致力于帮助家电企业发?#25351;?#22810;发展机会,利用精益创新,进行技术突破,不断发展高端产品,打造高档次和知名品牌;利用精益生产,做到快速响应和交付,满足?#31361;?#38656;求;围绕实现生产自动化、提高智能柔性化制造能力、打造数字化工厂,实现制造技术向自动化、智能化方向升级。

科理在该行业做了什么?

在竞争越来越激?#19994;?#20170;天,家电行业的佼佼者正在加快自己的改善和创新步伐,在以?#24405;?#20010;方面家电行业的领军者们取得了长足的进步:


1)运用创新研发和精益创新,优化产品品质,节约研发成本;

2)梳理研发体系,加快产品研发速度;

3)公司全价值链改善,提升生产效率;

4)全面质量管理,提高产品质量稳定性

5)综合加工成本控制,降低运营费用

6)供应链?#30001;?#25913;善,降低全供应链成本


科理公司作为一家国际咨询公司,我们为家电行业?#31361;?#25552;供全面的咨询服务,从企业经营价值链的各个阶段提供针对中国企业现状的解决方案,集合全球优势?#35797;?#20026;?#31361;?#25552;供最前沿的咨询服务。


在研发方面,我们提供精益创新、DFSS、TRIZ服务,帮助?#31361;?#22312;产品研发、成本控制、市场发展分析方面提供解决方案;

在全价值链改善方面,我们利用世界级制造模型,整合精益、IE、TPM、西格玛、平衡?#21697;?#21345;等多种管理工具,对企业的短板实施改善。提高企业有效产出量,加快企业有效产出速?#21462;?


在质量管理方面,我们不仅仅局限在现场的质量管理方法,我们利用科学的工具深入到生产过程工艺?#38382;?#25511;制上,对产品质量?#38382;?#30340;波动进行有效控制与改善,对产品加工过程工艺?#38382;?#30340;设置进行深入研究,引导并教授学员掌握科学的方法,来控制产品质量。


在供应链方面,我们协助?#31361;?#36827;行人才培育,手把手带领团队进行供应链规划和改善。

科理在家电行业的成就

在过去的二十五年中,我们为众多国内外家电企业提供了咨询服务,帮助?#31361;?#21462;得了可喜的成果。我们帮助?#31361;?#23436;成了众多的改善和创新项目,例如:

   低毛利订单比重下降                               制造?#34892;?#27969;程效率提升

   总装工厂非标工时改善                           提升作业完工率

   降低电子电器库库存金额                      减少电子物料采购编码

   降低材料周转率                                        新?#26041;?#26412;项目

   降低新员工流失率                                    降低验货不良率

   提升月度订单交期分布均衡性             物流效率提升项目

   提升总装物料当天工单配套率             冲压机器人生产线生产效率

   改善逾期应收账款                                    电控设计质量提升

   降低整机散件?#31361;端?   


家电行业相关案例

海尔集团(2014年~至今)


海尔集团是全球大型家电第一品牌,近年来坚持以用户需求为?#34892;?#30340;创新体系驱动企业?#20013;?#20581;康发展,结合对互联网模式的探索,集团实现了稳步增长。在这个大背景下,如何让产品开发更能体现海尔的创新精神,海尔集团决定在各个事业部推行六西格玛设计DFSS的方法论,并选择科理提供DFSS咨询服务。


2014年,科理开始为海尔各个事业部提供DFSS绿带项目咨询服务,先后开展了三期绿带培训,并辅导了60个项目。

2015年,科理开始为海尔各个事业部提供DFSS黑带项目咨询服务,并首?#25105;?#20837;了TRIZ二级课程,为海尔研发人员提供了最全面的产品创新方法论。在2015年中?#24066;?#20030;办的六西格玛项目大赛中,在海尔选派的由科理辅导的12个DFSS黑带项目中,有11个项目获得国家级优秀项目?#20445;?#24635;成绩在所有?#31283;?#20225;业中排名第一。同?#20445;?#28023;尔洗衣机研发设计摘取了2015年度六西格玛总决赛冠军,海尔洗衣机的创新?#23548;?#20063;作为中国乃至亚洲第一个品牌走向世界学术舞台。


科理先后为海尔培养3批DFSS绿带共计150人,50名DFSS黑带。有部分黑带成为海尔产品研发的技术骨干。 帮助海尔提升了在空调、洗衣机、冷柜等产品的设计质量,在2015年的黑带项目中,至少有4款相关产品是市场首创,帮助海尔实现引领市场,发现新的增长点的目标,实现?#21496;?#22823;经济收益。为海尔的设计团队的设计工作提供了丰富的研发工具支持,为新进研发人员的?#26438;?#25104;长搭建了一个很好的孵化平台。


美的集团(2005年~至今)


创业于1968年的美的集团,是中国最具规模的?#21672;?#23478;电生产基地和出口基地。 从2013年开始至今,科理一直为美的集团提供创新相关各种服务,美的也是中国第一家真正推行精益创新的企业。科理通过提供培训、工作坊以及对标?#34892;?#24314;设等服务帮助美的在产品创新方面有了质的提升。


2005年科理为首先为美的集团导入了六西格玛体系,2005、2006年为美的各个事业部培养一大批六西格玛人才,为美的集团的六西格玛推进打?#24405;?#23454;基,并通过六西格玛项目的改善为美的带来实实在在的财务收益;科理从2013年开始向美的集团提供精益创新相关服务,在各个事业部都做了相关培训和项目,提高了美的产品的竞争力:


- 在空调、冰箱、?#20154;?#22120;、环境电器、洗衣机、厨电、压缩机等事业部实施?#21496;?#30410;创新工作坊

- 为整个美的集团提供?#21496;?#30410;创新软件平台

- 为美的产品开发技术人员提供了全新的方法论

- 帮助规划和建设?#20154;?#22120;事业部对标?#34892;?

- 在各个事业部实施的工作坊得到了一批成本更优、质量更好的产品设计方案,平均成本和效率收益均超过10%

- 培养了超过300名产品开发人员掌握了方法论

- ?#20154;?#22120;对标?#34892;?#20026;整个美的集团提供了一个开发平台的示范基地

- 整个美的集团逐步形成了运用精益创新理念开发产品的文化


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