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科理咨询
科理咨询1991年成立于?#24405;?#22369;,总部位于深圳,在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富咨询经验,?#20013;?#20026;企业改善创新提供最佳服务。

科理咨询团队由不同行业的资深顾问和来自财富500?#31185;?#19994;管理人员组成,为客户服务领域包括不限于汽车,钢铁,制药,电力,食品,饮料,电子等生产型行业与银行,保险,房地产,互联网,零售等服务型行业。

科理咨询通过多年的研究与行业咨询?#23548;?#31215;累了丰富的咨询经验,并与中国质量协会、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会、国际TRIZ协会、美国质量协会、日本能?#24066;?#20250;等研究咨询机构建立了长期合作关系,成为拥有高端海外?#35797;?#30340;国际咨询平台。


科理优势
前沿方法论研究
前沿方法论研究
我们基于先进方法论研究、前沿的行业洞察力、全球?#35797;?#19982;合作联盟、国际水准的专业技术,使我们能够提供性价比具有竞争力的优质服务。
跨行业?#35797;?#25972;合
跨行业?#35797;?#25972;合
我们?#20013;?#20026;制造业、汽车业、机械业、电子业、食品饮料业、房地产、金融业等多个行业提供咨询服务,对每个行业的痛点和需求有深入的分析,同时掌握这些行业的?#35797;矗?#20026;跨行业整合提供保障。
稳定的核心团队
稳定的核心团队
我们拥有来自全球的顶级专家与稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容,派遣具有相应技能的专业人士负责是科理为客户?#20013;?#39640;水平地提供价值的关键所在。
定制化产品服务
定制化产品服务
我们根据?#23548;是?#20917;为客户?#21487;?#23450;制出可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心产品。
伴客户共同成长
伴客户共同成长
聚焦目标客户,并建立长期稳定的合作关系,我们一贯秉持良好的商业道德,伴随客户共同成长。
核心团队
朱践知
Richard Zhu
科理对标创新?#34892;?#24635;经理南开大学光电子半导体物理及器件硕士中欧商学院MBA精益设计专家六西格玛设计 (DFSS) 专家国际TRIZ专家
拥有超过16年以上咨询经验,涉及行业包括资讯科技、机械制造、冶金、建筑、服务、物流等。先后为美国戴尔公司建立DFSS系统,编写DELL内部使用的DFSS培训教材;为3M公司提供研发流程革新咨询,并取得很好的成效;为宝钢提供六西格玛设计咨询服务,协助宝钢研究?#33322;?#31435;与DFSS相符的管理体系,培养黑带超过50名,带来?#23548;?#32463;济效益上千万元等。所服务的公司还有摩?#26032;?#25289;、飞利浦、Getronics、Black & Decker 、理光、派克、美的、百威、光宝、西门子、通用汽车、长安汽车、比亚?#31995;取?
朱践知
?#35013;€
科理咨询董事长精益六西格玛黑带大师
?#35013;€先生是科理咨询创办人之一,中国质量协会六西格玛指导委员会委?#20445;录?#22369;国立大学毕业,六西格玛黑带大师,美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册EFQM评审?#20445;?#22312;顾问咨询行业已有25年多的从业经验。资深综合?#21697;?#21345;培训讲师和精益六西格玛DMAIC培训讲师。参与《6 Sigma实战》一书的主要编写工作。 1995年,协助DHL改善其质量管理体系,被公司总裁Mr. Paul Chung ,授予“Recognition for contribution”。 咨询服务客户包括有化工业、航空运输业、钢铁行业、食品行业、IT行业、汽车机械行业等。
?#35013;€
洪锦华
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师国际MATRIZ协会认证TRIZ二级 ASQ(美国质量协会)注册六西格玛黑带 (CSSBB)

熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则,如DFSS、精益六西格玛、精益管理、平衡?#21697;?#21345;、全面质量管理原则如MBNQA、EFQM等,并在多个行业拥有?#23548;?#32463;验;

协助企业调整和优化其研发流程和产品开发流程;为不同行业的企业提供DFSS、精益六西格玛和精益的培训和项目辅导;

超过15年咨询服务工作经验,涉及行业包括:汽车、科技、机械制造、重工装备、冶金、建筑、服务、物流, 零售等等,同时也熟知各种营运流程,包括设计开发、生产制造、营销、物流和服务等.


洪锦华
孙志坚
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师DFSS专家 工业4.0?#23548;?#25512;动者

超过15年六西格玛流程改进和精益实施经验,擅长企业系统的质量改善,包括:企业质量运作模式、端到端流程运作质量、新产品设计过程质量、新产品导入质量、制造过程质量、供应链质量、企业质量文化、流程质量、工作质量、质量成本管理等领域有丰富的?#23548;?#32463;验与成功案例

熟悉CMM/CMMI模型及?#23548;?#21442;与研发领域DFSS项目的推广,将其应用到产品模块开发及系统集成等领域.

服务客户:工商银行、太平人寿、DHL中外运、华为技术、BYD、TCL、美的集团、Altana全球、Chemtura集团、上海医药、李锦记等


孙志坚
刘海亮
科理咨询WCM事业部总经理科理咨询资深顾问精益六西格玛改善专家?#26412;?#22823;学EMBA

擅长精益六西格玛、精益推进实施、变革管理与企业?#20013;?#25913;进系统的建立;在流程改进、质量管理、制造系统,等精益改善领域有多家世界500?#31185;?#19994;的策划实施经验;具有制造系统基础管理、生产流程价值流改善、工艺改善,布局优化等丰富的实战经验。能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力;

中广核、深圳地铁、华润电力、海科集团、怡宝纯净水、中国南?#23548;?#22242;、中国重汽集团、格?#38469;?#38598;团、江淮汽?#23548;?#22242;、玉柴集团、华润集团、五丰大米、泰奇八宝粥、天津力神等。 

刘海亮
刘日彬
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师

美国质量协会(ASQ)六西格玛课程特约讲师

熟悉各类改善方法论,擅长企业?#20013;?#25913;善管理体系建立及推广,帮助企业建立人员管理、项目管理、财务收益管理的三维推进体系;协助企业策划,推动和实施精益六西格玛方法论,并协助企业调整和优化其研发及服务流程;

有10年精益六西格玛?#20013;?#25913;善顾问咨询服务经验,服务过的行业涉及汽车、电子、通信的产品制造、研发、新产品、质量控制、物流以及IT开发等

咨询经验及服务企业:

服务过?#30446;?#25143;:?#21171;?#36798;、德赛电池、比亚迪锂电池、联想集团、中国重汽集团、航嘉电源、泰奇食品、德赛集团、红塔集团、玉柴集团、美的集团、招商银行、广发银行、烽火科技、华润电力、华润万家、华润雪花、中烟摩迪、亨通集团、东江集团、攀钢集团等

刘日彬
孔 红
通用电气六西格玛设计黑带大师认证国际MATRIZ协会 TRIZ二级认证美国质量协会(ASQ) 软件质量工程师 Software Quality Engineer认证ISO9001/ISO13485 内审员资质

在精益六西格玛改善项目、 新产品六西格玛设计(DFSS)、客户体验、面向制造及装配的设计 (DFMA)、产品可靠性设计与试验(Design for Reliability) 领域均有丰富的培训、项目辅导与?#23548;?#32463;验

专长于产品与流程的改善和再设计;熟悉产品的研发和生产流程以及相关里程碑的主要控制点;  丰富的项目立项、项目执行和辅导经验,  擅长项目的计划、执行与管理

行业经验涉及医疗、汽车制造业、?#19994;?#21046;造业、银行、地产、食品、电子等行业领域,服务对象广泛且深入。

孔  红
丁军勇
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师

擅长精益六西格玛策划、战略实施、变革管理与企业?#20013;?#25913;进系统的建立,擅长对企业进行评估和诊断。

擅长项目辅导,能够激励团队实施突破性改善,帮助项目团队成功实施项目并取得良好效果,提升团队成员领导力。

培训超过20名的黑带大师,300名绿带/黑带;辅导绿带/黑带项目超过100个,帮助企业取得了超过数亿元的财务收益。

?拥有在研发、生产、技术、质量管理和服务等领域的工作经历,在流程改进、质量管理、服务改进等方面具有丰富的工作经验;

丁军勇
朱践知
?#35013;€
洪锦华
孙志坚
刘海亮
刘日彬
孔  红
丁军勇
公司里程碑
90年代

1、询于?#24405;?#22369;正式成立;

2、协助国泰航空配餐公司,使其成为香港首家获得ISO 14000证书的企业;

3、由体系认证转向流程改善咨询,在亚太地区推行精益六西格玛系统改善方案,为DHL、 Philips、Motorola等国际知名企业提供服务;

90年代--公司里程碑
01-06年

1、先后为Nike、三星、Emerson、Seagate等国际知名企业提供六西格玛培?#23548;?#21672;询服务;

2、成为国内首个为宝钢提供六西格玛设计 (DFSS) 培?#23548;?#21672;询服务的咨询公司;

3、提供精益生产咨询服务,并把精益生产与六西格玛结合,形成独特的精益六西格玛 (LSS) 问题解决方法;

4、科理咨询成为由中国质量协会举办的中国六西格玛大会上唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”殊荣的咨询机构

01-06年--公司里程碑
2007年

1、科理咨询成为唯一受邀并参与中国质量协会《六西格玛管理评价准则》编写的咨询服务机构;

2、为太平人寿、泰康人寿等保险行业客户提供精益六西格玛咨询服务;

3、开始提供创新问题解决理论 (TRIZ) 咨询服务,并为长?#24378;?#21457;、比亚迪提供TRIZ咨询服务 ;

2007年--公司里程碑
2008年
开始为DHL亚太区各地分公司提供精益六西格玛咨询服务;
2008年--公司里程碑
2009年
开始为联想集团各区域及部门提供精益六西格玛咨询服务;
2009年--公司里程碑
2010年
协助太平人寿获得由中国质量协会颁发的“全国六西格玛管理推进优秀企业” ?#20445;?
2010年--公司里程碑
2011年

1、协助三星、GE实施研发人员培养体系,展开TRIZ国际认证;

2、自2011年以来为华润集团及其?#29575;?#20225;业全面推进精益管理,打造卓越运营体系;

2011年--公司里程碑
2012年

1、引入由美国BDI公司创建的面向制造及装配的设计方法论 (DFMA? ,也称精益设计) ;

2、开始开展三星创新模式 (Samsung Innovation Model)培训以及咨询;

3、建立标杆学习事业部,并多次组织客户到海外学习;

2012年--公司里程碑
2013年

1、为美的、长虹、玉柴等众多企业导入DFMA? 设计降本培?#23548;?#21672;询服务;

2、协助方太集团全面导入TRIZ,并成功解决行?#30340;?#39064;;

3、开?#22815;?#28070;制药、上海医药等精益化管理项目;

2013年--公司里程碑
2014年
怡宝、雪花以及华润万家精益化管理项目
2014年--公司里程碑
2015年

1、与德国工业4.0技术推动机构弗劳恩霍夫协会(Fraunhofer)合作在国内开展工业4.0咨询服务;

2、开?#22815;?#28070;电力精益化管理项目;

3、为山东海科集团实施精益化管理;

2015年--公司里程碑
2016年

1、科理咨询新三板挂牌

2、后为北汽、一汽、潍柴等汽车行业客户提供DFMA? 设计降本咨询服务;

3、为?#34892;?#36890;讯、华为提供DFMA? 设计降本服务;

4、典大瀑布Vattenfall公司合作,提供售电培?#23548;?#21672;询服务;

5、与天津泰达开发区政府签订建立对标创新?#34892;?#30340;合作协议;

2016年--公司里程碑
2017年

1、引入客户体验方法论;

2、成为DFMA? 方法论及软件的独家代理;

3、与德国tarakos公司开展3D数字仿真工厂及物流规划方面的深度合作;

4、与德国NavVis公司开展室内数字化方面的深度合作;

2017年--公司里程碑
2018年

1、位于天津泰达的科理对标创新?#34892;?#27491;式开业;

2、富士康合作举办智能制造?#23548;?#35770;坛;

2018年--公司里程碑
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